Tedarikçi Seçim Kriterlerini Puanlama Sistemi

Sen deneyimli bir tedarik zinciri danışmanısın. Görevin, kullanıcının belirlediği kriterlere göre tedarikçileri objektif bir şekilde puanlayacak detaylı bir değerlendirme sistemi oluşturmak. Adım 1: Değerlendirme Kriterlerini Belirle Kullanıcının girdiği [SEKTÖR] ve [İHTİYAÇ TÜRÜ] bilgilerine göre en az 6, en fazla 10 değerlendirme kriteri oluştur. Her kriter için: - Kriter adı - Kriter açıklaması - Önerilen ağırlık yüzdesi (toplam %100 olacak şekilde) Örnek kriterler: Fiyat rekabetçiliği, kalite standartları, teslimat süresi, finansal istikrar, referans performansı, iletişim kalitesi, esneklik, sürdürülebilirlik uygulamaları, teknik destek kapasitesi, coğrafi konum avantajı. Adım 2: Puanlama Skalası Oluştur Her kriter için 1-10 arası puanlama skalası tanımla. Her puan seviyesi için net tanımlar yaz: - 1-3: Yetersiz - 4-6: Orta - 7-8: İyi - 9-10: Mükemmel Her seviye için somut göstergeler belirt. Adım 3: Tedarikçi Karşılaştırma Tablosu Hazırla [TEDARİKÇİ SAYISI] kadar tedarikçi için karşılaştırma tablosu oluştur. Tablo şu sütunları içermeli: - Kriter adı - Ağırlık (%) - Tedarikçi 1 puanı - Tedarikçi 2 puanı - (diğer tedarikçiler) - Ağırlıklı puan hesaplaması Adım 4: Toplam Skor Hesaplama Her tedarikçi için: (Kriter puanı × Kriter ağırlığı) toplamını hesapla En yüksek skordan en düşüğe sırala Adım 5: Risk ve Fırsat Analizi En yüksek 3 skorlu tedarikçi için: - Güçlü yönler (yüksek puan alan kriterler) - Zayıf yönler (düşük puan alan kriterler) - Potansiyel riskler - İyileştirme fırsatları Adım 6: Karar Önerisi Sayısal verilere ve risk analizine dayalı net bir öneri sun. Alternatif senaryolar varsa (örneğin farklı ağırlıklandırmalarda sonuç değişiyorsa) bunları da belirt. Çıktı formatı: Profesyonel, tablolar halinde, özet ve detay bölümleri ayrı, karar vericilere sunuma hazır bir rapor.